1、为什么转变？

最近地铁开通了，算了算，等了差不多九年，有同学说等了二十多年，也对；这些年来自己的心境在变化，乘坐的交通工具在变化，想想开车这几年，时间利用上的不太多，也是时候理顺一下，迎来个变化，这种变化需要驱动力，这里可以看到用力之处：

内在驱动，新的起点；
外在驱动，环境改变；
当内在、外在条件均存在的时候，是两大利好，可以干大票。

1、为什么用洗碗机？

洗碗太久，久到无法用手指来算（不能暴露年龄^_^）

刚开始很不喜欢的，懒人一个，后来没办法，总不能说老婆你多洗洗碗。
硬着头皮我来适应，慢慢开始找到所谓洗碗的乐趣，一边洗碗，一边听歌，又或者思考一下技术的改进、平台产品的亮点，所以有些idea，要么洗碗产生，要么洗澡，要么散步，要么（别想太多了）。

丫的，说那么多，你究竟为什么用洗碗机呢？

• 洗碗用水太多，一直被吐槽，改了之后，沉浸在思考中又忘了
• 有孩子后，希望更多时间可以陪玩
• 冬天洗碗也是一种鸡冻
• 解放手工劳动力，节约水资源，已经不需要在洗碗中意淫思考了

所以，我愿意接受改变和迎接新事物

讲个故事，1元的公交车（无空调）而且比较多站点，3元的公交车（有空调)少站点，一个人的月工资不高，每天要两趟；

如果是1元选择，一天2元；

如果是3元的选择，一天6元；

比前者多4元，一个月多了将近100多元，但是每天节省将近20分钟，而1元的在夏天经常挤到汗流浃背，到公司、见客户臭臭的，如果是你，会怎么选择呢？

对我个人而言，不会随意选择或者购入电器，最直接的从带来的价值去判断

• 这个东西不是炫耀，是切实际改变生活，提高品质
• 每日频繁重复的要改变，尽量释放劳动力，节省时间，可以投入其他事情；

或许有人要质疑：每天吃喝拉撒，也是重复，不改变下？

太认真较劲，你就掉坑里了

2、洗碗机的原理是什么？

我说的不算，网上找一些：

• 全面解析中式化洗碗机的洗净原理
• 洗碗机为什么卖得这么贵？它的技术含量在哪里？

1、为什么转型？

之前一篇文章详细介绍了转型《回到交友8个月来的测试团队转型实践》
其中有几个关键点：

• 从手工型团队向技术全栈型团队转型
• 促成团队成员具备android、iOS、Java代码基础知识，要求基本的编程能力；

转型前我跟管理层沟通：

要么转型，提高生产力，会有成功的脱颖而出，该奖励就奖励，也会有淘汰的；
要么继续平庸，过过日子，也别搞啥全程测试了；

如果你是leader，会怎么选择呢？

2、为什么团队痛恨转型？

生于忧患死于安乐，大多数人还是安逸于现状

按计划安排两个Q的团队转型时间，自主线下完成技术学习以及应用到生产的成果评估，包括必要性的一次全体技术的成果分享，几个月后收到组员沟通反馈的最多问题：

• 没有安排线上工作的学习时间来消化学习目标
• 每天回家的线下学习，很多时候到晚上12点，甚至凌晨，严重影响了家庭生活，隐隐约约有不和谐的迹象产生
• 家里另一半开始质疑，瞎搞胡搞，开始怀疑人生

认真听取组员反馈后对每个组员做了沟通和激励，内部leader沟通我们认为的价值朝向：

没有学习动力的，无法自我驱动的，显而易见留下来也平凡；
从价值最大化角度出发，短暂的磨练不仅提高了团队生产力，更重要提升个人价值。

从一开始我就告诉团队：你不可能在一个公司一辈子，互联网的快速变化两年。
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篇幅一：APM基础篇

1、什么是APM?

APM，全称：Application Performance Management ，目前市面的系统基本都是参考Google的Dapper（大规模分布式系统的跟踪系统）来做的，翻译传送门《google的Dapper 中文翻译》

思考下：不遵守该理论的是伪APM，耍流氓吗？

APM的核心思想是什么？ 在应用服务各节点相互调用的时候，从中记录并传递一个应用级别的标记，这个标记可以用来关联各个服务节点之间的关系。比如两个应用服务节点之间使用 HTTP 作为传输协议的话，那么这些标记就会被加入到 HTTP 头中。可见如何传递这些标记是与应用服务节点之间使用的通讯协议有关的，常用的协议就相对容易加入这些内容，一些按需定制的可能就相对困难些，这一点也直接决定了实现分布式追踪系统的难度。

2、为什么要用APM?

有业务痛点，才要寻求解决方案，个人认为，APM需要优先解决测试环境下两个场景问题，基于测试先行的原则考虑：

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