小L的故事
2014年，小L任职某公司经理几年了，再次被邀请北上任职总监，再次婉拒了，后来空降了一位总监（可惜四个月又走了）。
新总监到位，小L趁此次机会做了年度规划，包括招聘，总监看了满意表示支持，有一个要求：新招的人，必须懂编程、自动化能力要强、工资要比你高，否则就算了。
百思得其解
小L在思索：工作7年来，遇到都是主管比下属工资高，反过来的怎么破呢？现在老板要求必须懂得编程、自动化方面，为什么呢？于是小L分析了现状问题。
现状是什么？
- 组员集中在密集的手工劳动中，存在重复工作，无法解放部分劳动力去关注其他业务点；
- 组内懂得编程技术的不多，能开发工具驱动生产力的甚少；
- 目前都是自上而下去驱动，而不是组员们自驱力前行，主管干的够呛，错过了一些重要的事情；
- 整个团队的技术栈太low了；
如果工资比你高，你面临什么问题：
- 如何克服心理不平衡；
- 如何调动组内自驱力；
未来会得到什么？
- 以前是一个人干到累，现在可以多个人一起分担；
- 组员得到满足，干劲十足，干活有成效，部门业绩也好；
要从长远出发
小L想通了，不能局限于眼前得失和一时的心理失调，作为一个管理者的素质也是不允许的。后来总监再次提醒：你需要回避工资问题，要改变现状就要付出你超出所承受的，否则还是老格局没法前行。
后来面试，招了个小伙子，给了高于预期和高于经理的薪资。
再后来，确实干得一发不可收拾了。
再后来，公司安排小L招聘总监面试，百万年薪的总监不是没有，又找到努力的理由了。
你遇到下属工资比你高此类情况如何是好？
是不是首先想到自己？
- 老板是不是想找人替代我，我的位置要被动摇了？
- 组员工资比自己高，下面的人知道了，面子何在？
- 以后还有机会升值加薪吗？
这是典型的遇到问题，掉进主观判断的陷阱里面，你是否有更多的信息来源判断这个问题的本质是什么呢？
互联网公司可以具备有两条线：管理岗和技术岗。
技术比管理高，管理比技术高，都是常见的事情.
关键问题在于：
团队面临的现状和改变需要经历什么
具备这些收入、资质的人可以带来什么价值转变呢？
这些或许才是比主观第一印象更有价值和长远发展的问题了，只有团队给部门、给公司产生收益，才会跳出工资的局限，你觉得小L的故事如何呢？有什么可以分享一下？
如果有一天，你遇到能够接纳你的主管，而且你工资比他高，要学会感恩，实打实干带来收益，就这么简单。
